Vuonna 1984 Fan Chaohong valittiin tehtaan johtajaksi ja muotoili kehitysreitin kohti ammattitaitoa ja hienostuneisuutta yritykselle. Yritys pääsi eroon kaikista matalan lisäarvon tuotteista ja alkoi erikoistua kaasulaitteiden tutkimukseen ja kehittämiseen. Tuolloin rakennusministeriön Pohjois-Kiinan suunnitteluinstituutin avulla Gomon kehitti menestyksekkäästi ensimmäisen sukupolven sähkömagneettiset sytytyskaasuliedet Kiinassa, täyttäen markkinoiden aukon yhdellä iskulla. Seuraavien kolmen vuoden aikana Gomon on kehittänyt peräkkäin useita uuneja, kuten alumiinista valmistettuja yksipolttoisia kaasuliesi, alumiinisia kaksipolttoisia kaasuliesi, ruostumattomasta teräksestä valmistettuja elektronisia liesi- ja kaappiuuneja. Sitten Gomon-kaasuliedet astuivat laajamittaisen massatuotannon vaiheeseen.
Yrityksessä syntyi neljä johtamispolitiikkaa "yrityksen edelläkävijänä huolellisilla ponnisteluilla ja tehtaan johtamisella huolellisuus ja säästävyys", eli jokaiselle työlle olisi oltava standardi, kiintiö jokainen prosessi, mittaus kulutustyypeille ja arvio jokaiselle linkille, ja yritys suoritti arviointi-innovaatio-arviointi -toimintoja joka kuukausi. "Neljä johtamispolitiikkaa" on Gomonin historian ensimmäinen hallinto- ja ohjausjärjestelmä, joka kirjaa yrityksen asteittaisen muutoksen epäsuorasta järjestyksestä järjestykseen ja todistaa myös Gomonin yrityskulttuurin alkuperäisen harjoittamisen.